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      經典案例
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      海門市政府投資項目工程建設中心

      一、用戶背景

         海門市政府投資項目工程建設中心為市政府直屬正科級事業單位,主要負責政府投資額300萬元以上的房屋建筑工程。內設辦公室、工程科、合同預算科、材料設備科、財務科和總工室共49人。各代建項目從方案設計開始,招標、監理、施工至竣工驗收各個環節均由市建設中心具體負責實施。

       

      二、實施過程

         本項目于2010年4月1日正式開始實施,由網欣軟件派出具有豐富實施經驗的實施小組前往海門市駐點實施。經過實施小組細致的項目前期調研工作,選定三個工程項目作為軟件實施試點項目。經過一系列的培訓課程,在各科室人員的配合和實施小組的輔導和幫助下,各科室使用GOVPM系統順利完成了三個試點項目的基本信息、合同信息、招投標信息錄入以及請款、付款等一系列操作。
         項目實施期間,恰逢江蘇省住建廳領導來中心調研、檢查工作,當省廳領導們得知中心正在組織實施GOVPM系統時,立刻興趣濃厚地參觀了解了系統的使用情況,并認真聽取了項目實施小組的演示報告。當看到GOVPM系統對政府代建項目管理工作帶來的眾多幫助時,省廳領導指示當以此為契機,帶動一系列工作模式逐步轉向信息化、透明化,促進政府代建項目管理進一步走向公開、公正。

           2013年5月6日,門戶網站正式上線使用,首次實現了門戶網站與管控平臺
      相結合,實現了管控平臺與門戶網站統一化的管理,更加方便快捷的提高了工作效率。

      三、運用模型

       

       

       

      四、節點展示

       

      省廳領導聽取實施小組匯報演示

       

         文檔管理:管控平臺正式運行之后,該模塊依然是使用廣泛。以該應用為例,各部門都需要上傳項目在建過程中的所有成果性的文檔,從下圖中可以看到文檔非常健全,項目成果性的文件基本上都涵蓋了,而且所有的文檔都存在數據庫中,非常方便查詢。

      文檔管理

      流程審批表單

          iPhone界面

       

      五、應用效果

               2010年4月與珠海網欣軟件攜手合作,開始采用網欣項目綜合管控平臺,運行三年來系統運行穩定,計算數據準確、信息傳遞及時,實現了最初確定的設想目標。通過規范基礎管理、統一的名稱和編碼、優化部分業務流程,在系統全面應用的基礎上有效地促進了海門建設中心管理的規范,并進一步提高綜合管理水平。

       

      六、用戶評價

       

           



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